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| 信息索引號 | 014006438/2025-05589 | 生成日期 | 2025-10-17 | 公開日期 | 2025-10-17 |
| 發布機構 | 無錫地鐵集團有限公司 | 附件下載 | — — | ||
| 內容概述 | 無錫地鐵集團有限公司2024年度履行社會責任報告 | ||||
2024年，無錫地鐵集團有限公司（以下簡稱“地鐵集團”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府決策部署和市國資委年度目標，在集團黨委的領導下，立足軌道交通主業，聚焦重大項目和經濟指標，上下一心、群策群力，全力以赴、攻堅克難，全面實現年度既定任務目標，在高質量發展的征程上取得了新的成績。現將地鐵集團2024年度履行社會責任情況報告如下：
一、地鐵集團企業概況
（一）公司簡介
地鐵集團前身為無錫市軌道交通發展有限公司，成立于2008年，2012年組建為集團公司并轉入市國資委監管。2009年地鐵集團啟動首條地鐵線建設，至今完成兩輪軌道交通建設，建成通車5條線路、142公里，包括地鐵1號線、2號線、3號線一期、4號線一期和無錫至江陰城際軌道交通工程S1線（以下簡稱“S1線”）。日均客流在66萬人次左右，列車正點率、運行圖兌現率等關鍵指標均在99.9%以上，線網（含S1線）服務質量評價962.77分。目前正全面推進軌道交通第三輪建設，包括地鐵4號線二期、5號線、6號線、無錫至宜興城際軌道交通工程S2線等，在建里程123公里，全部建成后合計265公里。
地鐵集團堅持資源開發反哺運營虧損，通過多元經營開發和優質產業培育，持續補強軌道交通上下游產業鏈，涉足房地產、新基建、智能裝配、IT大數據、科技物業、醫療健康、類金融等多個領域，致力于成長為一家綜合性大型國有企業。
地鐵集團認真貫徹落實市委、市政府各項決策部署，以打造“國內城市軌道交通運營服務的一流品牌”為目標，持續構建軌道交通規劃建設、運營服務、站城一體開發和資源經營多元化、多層次業務布局，堅持不懈推動無錫特色軌道交通事業高質量發展。榮獲了國家優質工程金質獎、魯班獎、詹天佑獎和火車頭獎杯等多項榮譽，實現軌道交通建設領域國家級榮譽大滿貫。榮獲江蘇省先鋒企業、江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎，入選江蘇服務業百強企業。
公司使命：拓展城市發展空間，便捷市民美好生活。
核心價值觀：責任擔當，務實創新，共享共贏。
公司愿景：打造政府放心，市民滿意，企業美好，員工自豪的現代化軌道交通企業。
企業精神：錫鐵精神——艱苦奮斗，匠心有為，敬業奉獻，精誠卓越。
（二）公司發展戰略
地鐵集團深入貫徹落實“十四五”規劃戰略部署，以“打造成為軌道交通基礎設施投資建設運營綜合服務商”為核心發展定位，聚焦軌道交通主業不動搖，著力推進高質量建設、高質量運營、高質量經營開發三大戰略任務。在網絡建設方面，建成S1線，持續推進地鐵4號線二期、5號線、6號線、S2線等重點項目建設，加速構建由城市軌道交通與市域快線有機銜接的現代化軌道交通網絡體系，實現無錫市域重點片區的快速通達，并強化與周邊區域軌道交通網絡的無縫對接。在運營服務方面，持續優化服務品質，實施了換線運行、大站快車、多點始發、大小交路等新運行模式，全線網各車站實現自動體外除顫器（AED）全覆蓋，列車正點率、運行圖兌現率等關鍵指標均在99.9%以上，成為市民綠色出行的首選。在產業拓展方面，系統布局商業開發、廣告傳媒、物業運營、職業培訓、房地產開發、類金融服務及系統集成等多元化業務板塊，著力培育形成覆蓋軌道交通全產業鏈的協同發展生態。
（三）公司治理
地鐵集團全面貫徹落實現代企業制度，持續健全公司法人治理結構，通過各治理主體權責明確、分工協同、監督有力的制度安排，確保各治理主體依法依規履職盡責、協調運轉、有效制衡，為不斷提升治理效能和發展質量，為無錫軌道交通事業高質量發展提供堅強保障。
持續完善公司治理水平。明晰黨委會、股東會、董事會、經理層職責邊界，建立各治理主體各司其職、各負其責、協調運轉的公司治理機制。一是規范“三重一大”管理，修編發布“三重一大”決策制度和管理手冊。二是規范董事會設置和運行，地鐵集團及各級子企業全面實現董事會應建盡建和董事會成員“外大于內”。建立了涵蓋行業、財會、法律等方面專業人才的外部董事專家庫，制定董事選聘和管理相關制度，強化履職盡責，定期對委派董事履職情況進行全方位考評。三是全面落實重要子企業董事會在公司中長期戰略規劃、選人用人、薪酬分配等方面的職權，通過修訂集團管控標準和相關規章制度，賦予下屬企業董事會決策權，指導下屬企業制定落實董事會職權實施方案，確保職權“放得下”，也要“接得住”。四是推進監事會改革，2024年完成集團本部監事會改革。
構建現代企業制度建設。地鐵集團2010年正式啟動體系化制度建設專項工作，經過10余年的制度建設，地鐵集團制度數量由原來的135個發展至2024年年末的720個。編制實施《集團合規內控風險點庫》，風險庫包括發展戰略、合同招標、資產管理等19項內控模塊風險點，設置了相應控制措施。構建“三位一體”內控體系（制度規范層、流程控制層、監督問責層），有效形成“決策—執行—監督”的閉環管理機制，全面實現經營管理有章可循、合規治理有據可依的現代化治理格局。
強化內部控制合規管理。一是建立以內控制度、內控標準為基礎，以風險防控為導向，以合規管理監督為重點的內控管理體系，將合規管理貫穿于地鐵集團經營活動的決策、執行和監督的各個階段、各個層級。二是計劃用兩年半時間實現內控機制檢查全覆蓋。針對招投標、財務管理、安全管理等方面，每年度組織開展專項檢查，形成專項檢查報告，持續提升管理。2024年地鐵集團組織開展集團本部及一級子企業內控機制專項檢查及交叉檢查，發現問題當年度已全部整改閉合，進一步提升了地鐵集團風險及合規管理水平。三是落實各級監管要求。地鐵集團上下高度重視巡視巡察、審計、國資專項核查等反映的問題，認真剖析成因，舉一反三，堵塞制度漏洞，積極推動問題整改質效的提升及整改成果的落地轉化。
有效防范化解各類風險。一是全方位強化國有企業資金風險管控。建立大額資金收支備案、監管機制，大額資金收支通過市國資國企在線監管信息系統，向市國資委實時報備，強化資金過程監管；搭建“資金池”，實現留存資金的集中管理，提高資金使用效益；完善資金結算信息化系統建設，通過銀企直連與業務系統融合，規范資金結算審批流程、標準和權限；定期開展資金管理專項檢查，開展反詐培訓等提高員工防范意識，嚴格內控流程，筑牢地鐵集團財產防護墻。二是專項審計監督重點業務風險。2024年開展安全生產費用專項審計、應收賬款與績效專項審計、工程變更專項檢查、廣告業務專項合規風險檢查等，夯實各職能管理、業務板塊的合規風險防控責任，堅決發揮“第一道防線”的主體作用。三是全面開展合規風險培訓及輔導。通過多層次、廣領域的合規風險培訓和文化培育，實現從被動合規到主動合規的轉變，讓合規變成企業內生需求。
二、經濟責任
（一）年度經營業績
2024年地鐵集團全面超額完成各項經濟指標。營業收入與利潤總額均圓滿完成年度目標，并保持穩健增長態勢；國有資本保值增值率達到100.32%，有效實現了國有資本的保值增值。融資工作攻堅突破，完成各類融資72.5億元（合并口徑），綜合融資成本創歷史新低。截至2024年末地鐵集團資產負債率58.99%，較2023年末壓降了1.53個百分點，保持了企業資源、資產、資金的健康運轉。
（二）可持續發展
固定資產投入方面。2024年地鐵集團完成固定資產投資125.2億元，年度目標完成率104%。其中，市級政府投資項目投資91.2億元，年度目標完成率104%。
研發投入方面。2024年地鐵集團總計立項集團級科研課題7項、子公司級課題21項，科研投入總計新增預算1070萬元。研發投入重點分配在以下三個方面：一是為爭創國優金獎、魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項，以及國際設計大獎、國際隧道大獎等世界級獎項提供科研創新支撐；二是為地下隧道建設穿越太湖、穿越高鐵、穿越地鐵運營線路等重大工程提供科研安質保障；三是為子公司推廣應用四新技術、提升經濟效益提供科研示范基礎。
科技創新方面。地鐵集團根據“多元融合可持續發展”戰略目標系統推進科技創新，遵循“科技研發、試點示范、定型定標、推廣應用”的驅動工作機制，從功能、效率、成本、安全、管理、服務六大維度出發，緊密圍繞智能建造類、智慧運維類、產業創新類三大主業全面推進科技創新工作。
專利品牌建設方面。地鐵集團牽頭研發全國首個裝配疊合整體式地鐵車站建造關鍵技術，成果全面應用于已建成的S1線南門站、5號線新陽路站與坊明路站，獲評“2024年度江蘇省智能制造示范工程”。目前該技術已成功推廣應用于在建的深圳地鐵五期工程學府路站等20座車站。應用車站的最大寬度23m、最大深度26.5m、最多層數3層，成果引領了我國地下裝配式產業的技術發展，經中國工程院院士及知名專家評價，總體達到國際領先水平。
知識產權保護方面。截至2024年底，地鐵集團擁有授權專利102項，其中發明專利25項，授權軟件著作權13項。
人才隊伍建設方面。深化“1+N”干部人才體系建設，創新體制機制，推動干部人才工作再上新臺階。錨定主責主業，前瞻性儲備和培養專業人才，實施“管培生”項目，切實增強名校優生、行業英才的引進力度，持續優化人才結構。推動落實“四個一批”成長計劃，新選拔集團中層干部，選配在職干部跨業務板塊交流任職，選派90后干部參加市“琢璞計劃”掛職鍛煉；強化基層歷練、壓擔“墩苗”，創新年輕干部選拔培養方式，組織實施“出征計劃”，優選年輕儲備干部到經營一線、企業管理、安全管控等重要板塊實戰歷練，其中90后占比75%；選派青年業務骨干輪崗交流，平均年齡33歲，全面激發人才活力。聚焦融合，全面提升抓培育。以學固基，圍繞新質生產力、經濟責任審計等熱點主題開展地鐵大講堂，提升管理干部戰略性思維；邀請全國勞模關改玉等走進企業舉辦勞模講堂，對內開設技能大師課、工匠輪訓班等，累計賦能900余名產業工人。以學促進，第二期青干班順利結業，產出9項行動學習課題成果；與市住建局、公建中心聯合組建工程建設領域專題培訓班，選派19名優秀青年參訓。以賽強技，承辦“無錫工匠”職工技能競賽，2名選手獲評市賽優秀個人，1名選手榮獲全國軌道交通行業維修能手，軌道交通信號工榮獲省賽團體三等獎；組織人事業務骨干參加第二屆集體協商技能競賽，地鐵集團作為國企唯一參賽隊獲第二名。
發展現代產業方面。優化產業結構，加快動能轉換。聚焦數字經濟，與騰訊、華為、寶信等頭部企業廣泛協作，依托軌道交通場景，開展視頻云端識別系統、供電智能運維、國產化替代等項目合作。加強智能機器人應用，開發了主變電所巡檢機器人、自走行綜合檢測儀、地鐵車輛轉向架智能探傷機器人等智能機器人業務。跟進低空經濟，與中國通號簽署戰略合作協議，探索“低空+軌道”新經濟。獲得《民用無人駕駛航空器運營合格證》，配備近4平方公里飛行訓練空域，承接高空巡邏、違建監測、幕墻清洗、3D建模等業務，布設265個巡檢點位。
提質增效方面。地鐵集團依托國家發改委《城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑》研究課題和中城協《無錫城軌交通多元融合可持續發展示范項目》，重點探索突破了都市圈城市軌道交通與城市空間協同規劃、城軌建設運營業務多元化協同發展、城軌企業在城市服務與財務可持續協同發展等行業問題，并提出了中等線網規模城市多元融合可持續發展總體理論，實現四大創新突破。一是首創城軌多元融合可持續發展總體理論；二是構建綜合立體交通規劃與城市空間協同體系；三是創立城市綜合服務商建運理論體系，提出城軌企業向城市綜合服務商轉型的理論，研發應用整體疊合裝配式集約化建造成套技術、源網荷成套節能裝備及云承載運營智能系統架構，推動功能從單一交通向綜合服務升級；四是建立財務平衡經營與抗風險生態體系，創新城軌投融資評估方法與產業鏈布局策略，完成首個國內首次城軌企業綠色債券實踐，響應“公益為本、經營為要”理念，破解財政依賴與抗風險弱困境，為推動城市軌道交通可持續發展提供重要支撐。
三、社會責任
（一）誠信經營和依法納稅
提高產品和服務質量方面。截至2024年末，地鐵集團運營地鐵線路5條、車站89座、換乘站7座，已實現連續安全生產4186天。最高日客流141.12萬人次，創歷史新高。一是科學統籌運輸保障。高質量開通S1線，全國首條城際軌道交通與地鐵實現不同時速、不同制式、全線路、全時段無換乘貫通運營的線路，構筑串聯錫澄兩地、通江達湖的軌道交通干線。圓滿保障完成春節期間“免費暢行”活動，實現最小行車間隔2分鐘，2024年2月10日（大年初一）客流強度達歷史峰值0.8。創新實施多點首發、大站快車等行車組織方式，地鐵1、2號線高峰期行車間隔縮短至5分鐘，地鐵運行更加高效。二是精準豐富出行體驗。推行“惠民客服”等23項貼心服務項目，上線“幸福寄存”、碼上行APP數字人民幣錢包快付等17項暖心智慧服務舉措，新增3處便民門通道，拉近暢行“心”距離；新增優免乘車惠民舉措，取消攜帶兒童免費人數限制，實施退役軍人乘車優惠政策，多措并舉提供出行福利；愛心接力服務5.5萬余人次，收到各類表揚2670起。三是煥新升級公共服務環境。實現AED設備全線網覆蓋，出行安全再提質；推動14處車站衛生間升級改造，打造公共服務樣板空間；優化車廂動態地圖指引，更新優化列車雙語廣播，打通線網POS機支付外幣功能，營造人性化乘車環境。
保護消費者權益方面。地鐵集團資源公司始終貫徹“倡導誠信經營、營造品牌效應、建設繁榮街區、提升消費品位”的管理理念，構建“事前預防、事中響應、事后保障”的閉環服務機制，協同無錫大東方股份、無錫恒隆等優秀運營商，充分調動廣大商戶的規范經營積極性，共同打造“商家誠信經營、行政監督到位、群眾消費滿意”的商業街區。地鐵三陽廣場站常年設立消費維權監督服務站，推動各商家積極加入無錫“智慧315”公眾服務平臺，協同管理部門依法打擊假冒偽劣行為，持續推動創建放心街區、放心商店、放心網店、放心餐飲。地鐵三陽商業街屢獲省級放心消費示范街區。
在信用體系建設方面。地鐵集團將誠信作為企業管理精神之一，在經營、管理上形成完備、規范、民主、科學的規章制度和獎勵機制，為誠信經營提供了堅實保障。2024年地鐵集團投資公司獲AAA主體信用評級，充分體現集團信用建設的顯著成效。
依法繳納稅款方面。地鐵集團嚴格執行國家財務管理制度，依法依規進行稅費核算與繳納，與銀行結算往來正常，無不良記錄。
（二）促進就業和員工保護
地鐵集團堅持以人民為中心的發展理念，實施“人才強企”，做深“我愛我家、我家愛我，家在責在、責在家興”的“家文化”內涵，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。2024年地鐵集團蟬聯“中國年度最佳城市雇主”稱號。
積極落實“人才強企”戰略，夯實發展基石。注重謀篇布局，將招錄、優選作為人才集聚的源頭工程，強化雇主品牌建設、加大對口專業重點院校優秀畢業生的引進力度，全年累計引進各類人才577人。創新引才機制，首次舉辦企業開放日活動，持續提升人才吸引力和校招品牌影響力。舉辦地鐵大講堂，組織住建系統專項培訓、管培生專項培養，策劃董監事履職能力提升培訓，實施財務、合同、技術等專業條線人才培養。積極推動產業工人隊伍建設，不斷發揮勞模工匠的示范引領作用。2024年，1個勞模創新工作室被推薦為省級勞模創新工作室培育對象、5人榮獲市“五一勞動獎章”、9人獲評市“五一創新能手”、4個集體分別榮獲市“五一勞動獎狀”、市“工人先鋒號”；地鐵集團躋身全市產改示范企業，地鐵集團運營公司、科技公司、錫鐵運維公司獲評全市產改第六批試點企業。
踐行以人為本，凝聚發展合力。一是打造工會服務品牌。開展職工滿意度調查并積極落實職工建議，全力做好職工“三節”福利和生日福利保障，優化福利套餐組合及發放形式；實現“三合一”職工互助保險全覆蓋，累計辦理理賠305人次、金額28.82萬元；發放結婚生育、傷病喪葬慰問金28.3萬元；持續開展“夏送清涼”“春節送溫暖”活動，發放防暑降溫用品和慰問品；二是深化職工生活關懷。發揮膳管會監督作用，開展食堂滿意度檢查并形成分析報告，督促菜品調整升級，保障用餐品質；解決職工短期住房保障；成功舉辦無錫地鐵第五屆集體婚禮、職工親子家庭日等活動，不斷弘揚地鐵“家文化”，提升員工家庭幸福指數。三是落實權益保障舉措。修訂《愛心基金管理辦法》，優化幫扶救助舉措，提高幫扶實效；簽訂女職工權益保障專項合同，升級改造康乃馨服務站，開展關愛女性健康和權益保護法律知識講座，為女職工提供多方位咨詢服務；重點打造“關愛身邊地鐵建設者”品牌，持續開展“法律援助進工地”活動，就農民工所關心的勞動（勞務）合同簽訂、工傷糾紛、工資支付等問題進行解答，切實保障農民工的合法權益。
加強安全生產，助力行穩致遠。細化明確地鐵集團各屬地及業務范圍的安全生產責任人，壓實全員安全生產責任。深入開展安全生產治本攻堅三年行動，2024年各層級累計梳理辨識風險4724條，逐一明確管控措施和責任人，各方嚴格落實風險管控措施，確保風險狀態安全穩定；聚焦地鐵盾構、基坑、管線施工、地鐵運營、消防等八大關鍵領域，實施188個重點風險和25項重點任務的監管。緊盯安全隱患專項整治，不斷深化防汛防臺攻堅克難；健全隱患報告獎勵機制，鼓勵基層員工參與安全隱患整治，廣泛開展“安全隱患隨手拍”等群眾性隱患整治活動。應急能力持續提升，發布《應急演練基本規范》，圍繞“五線共建、五線運營”，各層級開展防汛、基坑、行車、消防等專項應急演練7599次，有效應對春節免費暢行、臺風“貝碧嘉”等考驗。科技賦能安全生產，利用一體化平臺和智能巡檢等技術，推動安全監管從靜態分析向動態感知轉變。壓實地鐵保護工作各級責任，完善地鐵集團牽頭、屬地負責、第三方技術支持的管理模式。
（三）企業文化建設
地鐵集團創立之初，“我愛我家，我家愛我”的“家文化”伴隨著企業發展壯大走過十余年，隨后地鐵集團對企業文化特質進行深度挖掘和凝煉，正式構建了“我家我家、我家愛我，家在責在、責在家興”十六字的企業文化理念。
地鐵集團通過持續文化聚能，深入延展文化活動觸角，形成具有地鐵特點的人文氛圍，堅持讓文化傳播進每一位員工的心里，不斷調整并豐富呈現文化的形式與平臺，讓文化的發展跟上地鐵集團前進的步伐，與時代發展同軌、同頻，最終實現地鐵集團精神文明建設的可持續發展。
保障職工合法權益，構筑和諧員工隊伍根基。2024年地鐵集團切實加強基層民主建設，制定或修編涉及職工切身利益相關的制度、考核分配方案等重要事項，均履行民主程序并進行制度政策的發布公示和宣貫，有效保障員工權益。嚴格遵守《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，勞動合同簽訂率與社保覆蓋率均達100%，規章制度、薪酬福利、工時休假、勞動爭議化解等機制合規完備。2024年集團本部及下屬公司實現《女職工權益保護專項集體合同》簽訂全覆蓋，協商范圍涵蓋女職工職業禁忌、三期保護、健康檢查等方面內容。持續利用信息化技術暢通溝通渠道，近年來勞動爭議零發生，員工離職率2.66%，創歷史新低，員工隊伍穩定性持續提升。切實保障員工資產安全與長期利益，2024年集團企業年金計劃年化收益率3.8%，有效實現員工養老基金的保值增值。
完善員工激勵機制，激發內生動力與凝聚力。持續深化三項制度改革，優化完善全員績效評價體系，進一步健全工資總額與企業目標效益聯動機制，強調“按績配崗、按績取酬”，使“多勞者多得、技高者多得、績優者多得”的價值分配理念深入人心，全集團人均工資連續三年保持穩中有增。強化對基層一線、關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人員的激勵，增設專家和首席技師發展通道，提升高技能、高技術人才待遇，合理拉開收入差距，將員工激勵發展與企業戰略深度融合，實現員工與企業共成長、同發展，切實履行國有企業的使命擔當。
（四）社會公益和慈善活動
地鐵集團始終以保持和增強政治性、先進性、群眾性為根本目標，通過提升廣大員工的活動力和增強員工光榮感，深化志愿者服務品牌，弘揚新時代雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，組織動員廣大青年員工建功新時代，展現新作為，發揮了國有企業應有的責任與擔當。地鐵集團針對紅色物業、提升運營服務質量、關愛地鐵建設者等方面，開展一系列志愿服務活動，為服務社會、回饋社會作出了應有的貢獻。
踐行社會責任，彰顯企業溫度。地鐵集團在致力企業發展的同時，積極履行社會責任，熱心公益慈善事業，展現社會擔當與人文關懷。一是投身慈善行動，傳遞向善力量。組織265名職工參與無償獻血；積極響應市慈善總會、市紅十字會愛心捐款號召籌措善款，以實際行動匯聚愛心暖流，弘揚無私奉獻的傳統美德。二是聚力共建幫扶，助力鄉村振興。貫徹落實無錫市“雙百行動”工作要求，與錫北鎮春風村開展共建聯建，集團主要領導帶隊入村調研，簽訂助農合作協議，助力提升村級集體經濟收入，以實際行動反哺社會、服務地方發展。三是構建便民服務網，傳遞城市溫度。完成73個“工會愛心驛站”建設，為快遞員、送餐員、清潔工、交警等戶外勞動者提供休息、飲水、溫飯、充電等一站式服務；組建“惠心車隊”開展愛老敬老、送考助學等公益活動；積極響應惠老助餐行動，開設助餐食堂和助餐點，推動助餐服務規模化發展。四是弘揚志愿精神，播撒文明新風。廣泛開展愛老護幼、社區宣講、應急響應等多元化志愿服務，全年累計開展活動109場，服務總時長超1.5萬小時。“暢行暢心”系列志愿服務項目獲江蘇省十佳青年志愿服務項目提名獎，“錫鐵行”進社區服務隊獲無錫市學雷鋒示范點，以實際行動傳遞社會正能量，助力精神文明建設。
四、環境責任
（一）提高資源利用率
提升公共交通分擔率、倡導綠色低碳出行，是彰顯軌道交通社會責任的最基礎體現。為最大限度減少地鐵建設和運營對城市環境的影響，地鐵集團建設時采用了多種技術創新實現了環保節能，同時依法節能，嚴格管理，做到計劃用能、合理用能、節約用能，加大科技節能的力度，加強能源監察，實行節獎超罰，以節電、節能為重點助力生產，提高能源利用率。
強化地鐵節能技術推廣與應用。從多方面開展節能技術的探索，從供電系統牽引再生制動能量吸收及利用、光伏發電技術、通風空調的智能化控制、高效集成空調系統、直流照明系統、照明節能材料應用等方面進行研究、使用，充分利用節能新技術，積極推廣節能新產品、新技術、新工藝、新材料的應用。2024年，地鐵集團通過以下四大舉措實現降本增效：一是綜合運用合理定編、靈活用工等優化人員管理成本；二是采用通風空調系統運行模式優化、空調系統節能改造等節能技術；三是采用智能運維、專業融合、國產化替代、零部件自主深度維修與修廢利舊等技術優化維修維護成本；四是通過立項及需求提報核減、招標采購限價核減、物資采購限價及談判核減等招投標管理優化控制成本，累計實現降本約9424萬元。
（二）生態環境保護
地鐵集團依據環境保護相關法律法規、管理條例制度及各項環境保護文件，在城市軌道交通工程項目可研設計階段開展項目環境影響評價，對生態環境的影響提前進行分析、預測和評估，從生態環境保護方面制定緩解不良環境影響的管理舉措；在施工期圍繞環境保護開展針對性的環境監理工作；在運營期做好相應的監測工作，落實各項環保措施；全過程均加強生態環境保護工作，不斷促進軌道交通建設與無錫市城市環境保護全面協調可持續發展。
強化職工工作環境保障。地鐵集團運營公司2024年共計梳理環境因素279項（運營166項，錫澄線113項），其中17項為重要環境因素，環境因素管控情況良好，未發生各類重大環境污染事件；2024年共計處置2.0986噸廢油脂桶，1.3814噸可清洗回用的包裝容器，0.42噸廢舊燈管、11.25噸廢潤滑油。
強化運營線路環境檢測。地鐵集團運營公司每年對地鐵沿線周圍敏感點、廠界進行噪聲及振動檢測，車輛段及車站排污口進行污水檢測。2024年共計完成約103個噪聲敏感點和40個廠界噪聲檢測，87個振動敏感點振動檢測，82個車站排污口污水檢測，18個場段及變電所排污口污水檢測等。
強化廢氣污染防控治理。地鐵集團建設公司從“細”處入手、“微”處發力，不斷推動地鐵施工智慧管理，協同推進降碳、減污、擴綠，以地鐵5號線寶龍廣場站等站點為試點，推動“全電工地”在施工中落地，使用新能源設備如新能源起挖機和混凝土罐車、插電式混動汽車起重機，從源頭上減少尾氣排放、降低施工噪音。同時，現場還使用可移動聲屏障，努力為周邊居民創造寧靜的生活空間。
強化廢水污染防控治理。地鐵集團場段采用化糞池處理，其中車輛段、停車場的食堂污水各設置1套隔油池進行隔油處理，處理后出水水質達標就近排入城市排水管道。產生的污水經收集、處理達標后進入市政排水管網，不會對水環境造成影響；使用環保型清潔劑清洗車輛。地鐵集團運營公司每年12月進行化糞池清掏一次，每半年進行廢水處理設備檢修保養一次，每年汛前進行全線車站至少3萬余米雨污水管網清洗及疏通。
打造全齡友好宜居環境。地鐵集團置業公司以海綿城市建設為核心驅動力，深化和應用“生態、智慧、幸福”三大主題，以TOD重塑城市空間為抓手，通過土地復合利用，將地面公園立體延伸至地鐵4號線天河停車場上方，建成約6萬方軌交場段蓋上高臺公園及蓋下生態公園，打造全齡友好綠色活力社區，通過植入“光伏發電+生態海綿”，整個公園的照明用電實現“自給自足”，利用低碳建筑、碳監測平臺、利舊裝置、資源循環等技術設施倡導綠色低碳生活方式，為高質量建設無錫美麗宜居“公園城市”提供了新路徑。
來源：無錫地鐵集團有限公司
